CSCP(5.0)--供應鏈職業經理人認證
2023-01-11
CSCP
供應鏈職業經理人認證
CERTIFIED SUPPLY CHAIN PROFESSIONAL (CSCP)
ASCM(APICS)
國際供應鏈及運營管理協會權威認證課程
關于ASCM
ASCM（The Association for Supply Chain Management） ，國際供應鏈及運營管理協會是全球認可的供應鏈管理專業機構，它提供了全球供應鏈領域最前沿、最具含金量的學習體系，也是被全球知名企業認可的供應鏈管理機構。
關于聯韜（ASCMS）
上海聯韜企業管理咨詢有限公司在2005年將ASCM（原APICS）供應鏈全球最專業、最權威知識體系引入中國，18年來專業承辦4大全球最具含金量的認證CPIM/CSCP/CLTD/SCOR的教育培訓及考試管理，是ASCM在亞洲唯一頂級首席合作伙伴，大師級（最高級別）講師云集聯韜。已服務1,500多家企業以及20,000+學員。聯韜專注于企業運營體系的構建和改善，以及組織規劃等戰略戰術的落地，助力企業更上一層樓。
CSCP認證背景
自2006年推出以來，APICS旗下的CSCP—供應鏈職業經理人認證已經成為供應鏈管理領域教育和認證的全球化標準。CSCP認證拓展了APICS在運營領域的知識體系，跨越了企業內外部的端到端運營管理，涵蓋了整個供應鏈上框架設計、流程管理、風險管理等理論和實踐，是供應鏈管理者最佳認證體系。
CSCP知識體系
CSCP企業價值
■ 優化供應鏈運營的成熟的知識和組織能力
■ 高效管理全球化供應鏈活動的工具和方法論
■ 通過學習最佳實踐、共同管理語言和溝通，獲得增強競爭力和培養協作的能力
■ 了解推動卓越運營體系的規劃和管理的先進技術
■ 拓展內部供應鏈至外部供應鏈合作的思路
CSCP個人價值
■ 提高你在職場中的公信力和認可度
■ 精通供應鏈管理領域的最前端的新理念和方法論
■ CSCP的理論可以幫助你解決日常管理問題
■ 你的學術和專業知識會使你對企業更有價值
■ 平均提升薪資近21%
CSCP認證目標
■ 了解成功的供應鏈管理為企業創造的價值
■ 學習如何創建與公司戰略一致的供應鏈策略
■ 深入了解供應鏈管理活動的設計、計劃、執行，控制及監測
■ 評估全球化物流中的制約因素和關鍵決策，建立與總體戰略相符的物流網絡
■ 了解供應鏈的自然波動性，采購及供應商關系的戰略重要性
■ 學習用于供應鏈管理，具有全球化和協作商務的新興信息科技
■ 了解商業環境變化下的供應鏈風險管理
CSCP適合對象
■ 從事運營管理和供應鏈管理的職業經理人
■ 運營管理和供應鏈管理相關的咨詢顧問
■ 企業資源管理—ERP系統的開發，銷售和實施顧問
■ 希望在運營管理和供應鏈管理領域拓展職業的有志之士
CSCP培訓師資
由具有精湛講課技巧，豐富實踐經驗，全球認證的資深專家授課（APICS授權 Master講師）
■ 采用世界最具權威性和公信力的概念和術語，與全球產業管理的共同語言接軌
■ 小班授課, 更多討論和案例研究
■ 課程內容知識完整連貫
■ 課程內容覆蓋認證考試內容，培訓后通過率平均在90%以上，遠高于官方公布的68%。
CSCP學習資料
課程使用的CSCP學習資料（Learning System）包括:
■ 2本英文官方原版紙質教材
■ 1本紙質Slides講義
■ 1年有效在線學習系統賬號（在線學習系統包括：電子書和電子講義；在線練習題及模擬考試；個人學習進度報告等）
CSCP考試安排
機考全年開放，全國20多個城市設有考點。
■ 考試時長225分鐘，總計150道單選題，350分為滿分，300分為通過。
CSCP培訓費用
■ ASCM會員年費：1,600元
■ Bundle（Learning System+1次考試）：18,000元
（即學習資料和考試捆綁購買，享受優惠價并有機會免費重考一次，僅限會員訂購）
■ 線下班培訓費：10,300元（5天共35小時課程）
■ 網絡班培訓費：4,680元（5次共20小時課程）課表請聯系聯韜獲取
總計：線下班 29,900元 / 網絡班 24,280元
■ 報名CSCP培訓班贈送價值1,980元考前沖刺錄播課（聯韜獨家定制）
CSCP線下課表
網課第一期（后續更新可關注聯韜微信公眾號APICS聯韜供應鏈咨詢）
CSCP：2023年2月4、11、18、25日，3月4日（8：00-12：00）
5次課 4小時/次 共20小時
附：課程大綱（英）
Module 1: Supply Chains, Demand Management, and Forecasting
■ Section A: Introduction to Supply Chains
■ Section B: Demand Analysis and Patterns
■ Section C: Demand Management
■ Section D: Forecasting
■ Section E: Supply and Demand Alignment
Module 2: Global Supply Chain Networks
■ Section A: Supply Chain Design and Optimization
■ Section B: End-to-End Connectivity and Visibility
■ Section C: Supply Chain Metrics and Reports
Module 3: Sourcing Products and Services
■ Section A: Aligning Sourcing to Demand
■ Section B: Category Strategy for Sourcing
■ Section C: Product Design Influence
■ Section D: Supplier Selection, Contracting, and Use
Module 4: Internal Operations and Inventory
■ Section A: Planning Operations
■ Section B: Capacity and Production Activity Control
■ Section C: Inventory
■ Section D: Performance and Continuous Improvement
Module 5: Forward and Reverse Logistics
■ Section A: Logistics and Distribution
■ Section B: Distribution Services and Transportation Choices
■ Section C: Trade Considerations
■ Section D: Reverse Flow
Module 6: Supply Chain Relationships
■ Section A: Customer Relationships
■ Section B: Supplier and Supply Chain Relationships
Module 7: Supply Chain Risk
■ Section A: Risk Management and Supply Chain Risks
■ Section B: Risk Analysis and Response
Module 8: Optimization, Sustainability, and Technology
■ Section A: Optimizing Supply Chain Strategy and Tactics
■ Section B: Sustainability
■ Section C: Technology Trends